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老年文摘 首页 > 互动专栏 > 信息服务 > 老年文摘
2021年第1期
发布日期:2021-01-05  阅读数量:

   

  《老年 文 摘》

  2021年第一期

  目录:

录:

  

  社会民生

  1、疯狂的新能源汽车股                               P13-P15 

  2、阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”   

  P16-P22

  健康养生

  1、5种运动适合忙碌的你                              P22-P23   

  2、6种方式去“果蔬农残”                           P23-P24    

  开心园地

  1、幽默笑话                                          P25-P26

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  

  社会民生

  1、疯狂的新能源汽车股                               P13-P15 

  2、阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”   

  P16-P22

  健康养生

  1、5种运动适合忙碌的你                              P22-P23   

  2、6种方式去“果蔬农残”                           P23-P24    

  开心园地

  1、幽默笑话                                          P25-P26

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  

  《老年 文 摘》

  2021年第一期

  目录:

  

  社会民生

  1、疯狂的新能源汽车股                               P13-P15 

  2、阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”   

  P16-P22

  健康养生

  1、5种运动适合忙碌的你                              P22-P23   

  2、6种方式去“果蔬农残”                           P23-P24    

  开心园地

  1、幽默笑话                                          P25-P26

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  

  社会民生

  1、疯狂的新能源汽车股                               P13-P15 

  2、阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”   

  P16-P22

  健康养生

  1、5种运动适合忙碌的你                              P22-P23   

  2、6种方式去“果蔬农残”                           P23-P24    

  开心园地

  1、幽默笑话                                          P25-P26

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  时政要闻 

  我国健康扶贫取得决定性成就

  因病致贫、因病返贫是脱贫路上的拦路虎。为有效防止因病致贫返贫,近年来,国家卫健委、国家医保局、国务院扶贫办等部门精准施策,合力攻坚,推动健康扶贫、医保扶贫等工作取得决定性成就。

  国家卫健委副主任李斌介绍,健康扶贫攻坚任务接近全面完成,贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现,因病致贫返贫问题得到有效解决,累计使近1000万因病致贫返贫户摆脱贫困。

  四措施推动健康扶贫

  没有全民健康,就没有全面小康。李斌表示,健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键举措。为此,国家卫健委会同有关部门多措并举,推动贫困人口基本医疗有保障这一目标全面实现。

  我国在推动健康扶贫的进程中,强化健康危险因素控制,推动健康扶贫关口前移。坚持预防为主,聚焦重点地区、重点人群、重点疾病,一地一策、一病一方,实施地方病、重大传染病、尘肺病防治攻坚行动,贫困地区艾滋病高发态势得到全面遏制,结核病、包虫病得到全面控制并逐步消除,克山病、燃煤污染型砷中毒、血吸虫病病区县消除率达到100%,碘缺乏病、大骨节病、燃煤污染型氟中毒病区县消除率达到96%以上,尘肺病患者得到有效救治,一些长期影响人民群众健康的重大疾病问题得到有效解决,取得历史性成就。

  此外,强化妇幼、老人等重点人群健康改善,深入开展爱国卫生运动和健康促进,贫困地区健康环境全面改进,群众健康水平明显提升,为全面推进健康中国建设奠定了基础。

  据介绍,在全面改善贫困地区医疗卫生机构设施条件,提升县域医疗卫生服务能力方面,我国将加强县医院能力建设、“县乡一体、乡村一体”机制建设、乡村医疗卫生机构标准化建设作为主攻方向,强化资金投入、项目建设、人才培养。

  开展三级医院对口帮扶,通过上级医疗卫生机构选派医生到乡村巡诊、派驻等方式,远程医疗覆盖所有贫困县并向乡镇卫生院逐步延伸,推动优质资源向贫困地区倾斜并逐级下沉,全面消除贫困地区乡村医疗卫生机构和人员空白点,实现每个乡镇和每个行政村都有一个卫生院和卫生室并配备合格医生,贫困地区县医院收治病种中位数已达到全国县级医院整体水平的90%。

  因户因人因病精准施策,实施“三个一批”行动计划,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  因户因人因病精准施策,推动措施落实到人、精准到病。组织动员全国80多万基层医务人员全面摸清贫困人口患病情况,实施大病集中救治、慢病签约服务管理、重病兜底保障“三个一批”行动计划,对贫困患者实行分类救治,实行“及时发现、精准救治、有效保障、动态监测”全过程管理,全面实现对贫困人口的应治尽治、应签尽签、应保尽保,有效减轻了贫困人口医疗费用负担,累计分类救治1900多万贫困患者。

  统筹推进新冠肺炎疫情防控和健康扶贫。在疫情防控紧要关口,及时指导贫困地区基层广大医务人员转战疫情防控战场,充分运用健康扶贫工作过程积累的方法和经验,在较短时间内,全面控制了疫情的扩散蔓延,实现确诊病例和疑似病例的快速清零,推动将贫困地区新冠肺炎疫情影响降到最低,为快速复工复产、推进脱贫攻坚创造了有利条件。

  医保扶贫惠及4.8亿人次

  国家医保局副局长陈金甫介绍,自2018年以来,医保扶贫政策累计惠及贫困人口4.8亿人次,帮助减轻医疗负担近3300亿元。中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题,贫困人口参保率稳定在99.9%以上。

  国家医保局待遇保障司负责人樊卫东表示,国家医疗保障局不断完善政策供给,健全运行机制,加大资金投入,优化服务管理,構建了基本保险、大病保险、医疗救助三重制度综合保障梯次减负的保障格局。

  基本保险方面,推进全面建立统一的城乡居民基本医疗保险制度,基本医疗保险政策范围内的住院支付水平达70%左右。推动建立城乡居民高血压、糖尿病门诊用药保障机制,符合条件的门诊“两病”用药报销比例均达50%以上。

  在此基础上,贫困人口大病保险的起付标准降至当地上年居民人均可支配收入的25%,政策范围内报销比例达65%。同时,各地进一步采取措施,取消大病保险的封顶线。

  医疗救助方面,实现农村贫困人口全覆盖。2019年,城乡医疗救助共救助人次超过7000万,住院的医疗救助水平达70%。总体上来看,贫困人口经过三重制度综合保障,住院和门诊慢特病医疗费用实际报销比例达到80%以上,贫困人口医疗费用负担得到了明显减轻。

  数据显示,2020年我国居民医保人均财政补助标准达550元以上,较2012年增加310元。中央财政下达医疗救助补助资金275亿元,90%投向中西部地区。2018年起,中央财政连续3年累计投入120亿元,有力解决了深度贫困地区贫困人口的医疗保障问题。

  来源:《民生周刊》      2020年25期

  “脱贫攻坚,我们又走了一次胜利的‘长征路’”

  “吃香菇,就吃阜平老乡菇,强身健体,身体倍儿棒!”“枣夹核桃,美容养颜、好吃不贵。”“素版驴肉火烧,满口留香,特别好吃!”……2020年5月5日,河北省阜平县县长贾瑞生出现在直播间,为阜平特产亲自带货,他边吃边介绍,金句迭出,吸引了众多网友的目光。“馋得流口水,买买买!”“一口气下单了十几只硒鸽,自己吃也能送亲友,好吃不贵。”“支持贾县长,来一瓶香菇酱!”……一个多小时的直播带来的效应非常好,成交量达2万多单,销售额达68万元。贾瑞生“吃播”中不忘和网友互动:“老贾带货,多多拜托!”

  “贾县长,您现在可是网红了。”今年深秋,《环球人物》记者在阜平县对贾瑞生进行了专访,谈到直播带货的事儿,贾瑞生开心地说:“受疫情影响,县内的一些农副产品出现了滞销,我就想着宣传宣传我们阜平,没想到能有这么大流量。”

  2018年7月,贾瑞生从保定市莲池区调任阜平县,担任阜平县长。今年初,阜平县宣布脱贫“摘帽”,贾瑞生是这一历史事件的参与者和见证者。“阜平离不开三种文化。一是红色文化:阜平是红色革命根据地,党中央在阜平城南庄吹响了‘建国大业’的号角,这和习近平总书记提出的脱贫攻坚交相辉映。阜平人为什么能吃苦,就是因为有红色血液在流淌,这是精神层面最基本的东西。二是生态文化:阜平从最东边到最西边70多公里有着2000多米的海拔差,这就使得阜平拥有了丰富的地理风貌,这也是将来阜平旅游业最大的资源。三是传统文化:有句老话说‘先有仙人寺,后有五台山’,传统文化更能反映阜平文化的厚重。”贾瑞生说,“我在阜平这几年,有荣誉感和厚重的历史成就感,对我们所有参与脱贫攻坚的同事来说,我们又走了一次胜利的‘长征路’。”

  与阜平结缘已久

  贾瑞生虽然调任阜平只有两年多,但他对阜平并不陌生。早在2005年,时任高碑店市梁家营乡党委书记的他被抽调来阜平负责党建督导工作。那时,他走遍了阜平的各个乡镇,与阜平进行了深度接触。而2018年调任阜平之际,他就先被阜平脱贫攻坚的坚定信念吸引住了。

  “我来到阜平时,距离总书记考察阜平已经过了5年多的时间,阜平县也已经向着脱贫奔小康的目标攻坚奋斗了5年。在中央、省、市各级和社会各界的关心支持下,扶贫产业、基础建设、民生保障和公共服务等方面都已经有了一定的成绩。”这是贾瑞生当县长之后对阜平的第一印象。

  当时全县贫困发生率已经由2014年建档立卡时的54.4%下降到13.8%,建档立卡贫困人口已经从10.81万人下降到了2.66万人,虽然脱贫攻坚取得了阶段性成果,但剩余贫困人口都是贫中之贫、坚中之坚。他到任后,利用两个月的时间,走遍了全县13个乡镇、22个深度贫困村和37个易地扶贫搬迁安置区。他看到,县里乡里在建工程,山里也在开垦种树,整个阜平“动起来了”。贾瑞生心安了:“通过掌握基层一线情况,我坚定了信心,只要贯彻好总书记提出的‘精准扶贫、精准脱贫’基本方略,落实好中央、省、市各项决策部署,就一定能够高质量打赢阜平的脱贫攻坚战。”

  贾瑞生的目标不只是脱贫,他一直提倡在脱贫的同时振兴乡村,尽快实现小康。“今年3月6日,习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调,‘脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点’‘要接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接’。2018年国家《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》正式发布后,我们就开始着手谋划推进脱贫攻坚与乡村振兴相衔接工作。根据阜平现有的资源禀赋,把解决好‘三农’问题作为核心靶向,通过农民职业化实现由‘身份’向‘职业’的转变,再通过村庄整治提升和民宿共享,实现‘农村’向‘社区’的转化,最后实现‘三农化一农’(‘一农’即农业现代化)。”

  “让外面的龙头企业进来”

  阜平如今有六大扶贫支柱产业:食用菌、林果、规模养殖、中药材、手工业和生态旅游。产业布局上,考虑长短结合、多点支撑、绿色循环。短的产业要立马见效,比如食用菌;长远来说有生产性工业、林果业、中药材、旅游等。

  对阜平来说,脱贫的主要难点在于思想解放程度和对外开放程度低,基础设施底子弱、公共服务水平弱、产业支撑弱、人才资金技术等要素支撑弱。“脱贫的难点就是如何补齐这些短板弱项,追平与其他地区的差距。”贾瑞生把目光瞄向了引进先进技术龙头企业。

  2018年,已经颇有成效的食用菌产业急需链条的延伸,贾瑞生决定引进能进行深加工的大型企业,他带着企业进行了为期一年的考察。一开始,他接触了几个做食品饮料的龙头企业,但这些企业并不愿进驻阜平,原因是阜平生产的食用菌对企业来说并没有太多产量,于是,食用菌的冷藏保存项目被提上了日程。2019年,嘉鑫种植有限公司开始使用新技术建设果蔬冰温库及香菇烘干项目。公司总经理齐建立告诉记者:“鲜香菇在冰温库里能保存两个月,这样就能迎来下一波价格上升期。而且冰温库非常节电,用电量是一般冷库的1/10,整个库房都是自动化设置。这次疫情期间,我们动用了20台烘干机来烘干香菇,现在库存都卖完了。”

  就在记者采访几天前,贾瑞生去考察当地一个做帽子的车间。在那里,他了解到,一顶旅行帽的出厂价格是15元,而到了顾客手里就成了129元。“我们挣得太少了,所以要打造自己的品牌,打通自己的销售渠道。车间做不到,就让专门做这件事的企业去做——打造品牌、制定标准、质量保障、寻找客户等。产业要形成一定规模,就得让外面的龙头企业进来,进行服务外包。就像你一边种菜、一边还要想着卖菜,那两头都做不好。”

  在这方面,贾瑞生特别提到了县里的养殖业。“我们县里的硒鸽已经形成了自己的品牌,发展很好。还有肉鸡的养殖效果也很明显,我们引进了养殖行业的龙头企业来管理,现在一个鸡舍能养4.5万只鸡,一只鸡能挣2块钱,一茬鸡就是十来万元,而一茬鸡40至45天出厂,整个鸡舍是标准化管理的绿色产业,基本上没有污染、没有异味。”

  让各产业都参与到旅游业中来

  除了传统产业外,贾瑞生也将目光放到了新型园区的建设上来。今年以来,贾瑞生带着县里的干部洽谈引进了34个生产性项目,其中具有代表性的项目是“三大园区”。

  阜平和住建部、雄安集团联合共建了阜平县装配式建筑产业园,住建部提供技术支持,雄安提供市场,阜平负责原料和生产。规划三期,总投资约100亿元。其中园区一期由一站式综合服务配套区、装配式混凝土构件生产区、新型墙体材料及门窗模具加工生产区、绿色新型建材部品生产加工区和产品技术展示示范区组成,总投资20亿元,到2022年可实现销售50亿元,安排就业2000余人。此外,阜平县还与北京中关村合作创建了智能制造产业园,产业方向是医疗器械、无人机等高技术设备制造;在阜平建立了北京文创园,让北京迁移出来的文创企业包括文化装备企业落户到阜平。

  “这三大园区的设计同时具备旅游景区的美感。”贾瑞生说,他希望阜平将来能让各个产业都参与到旅游业当中来。他曾去过深圳的一个垃圾处理厂考察,看到那里风景秀丽,没有任何异味,垃圾焚烧炉旁边甚至有一家咖啡厅。“我就想,能不能在阜平也打造这样一个垃圾处理厂,我们的垃圾焚烧处理厂区内也设一处茶歇,整个厂区能达到3A级旅游景区的标准。”

  在发展产业的同时,阜平县对生态环境保护非常重视。今年4月份,习总书记号召“践行绿色发展理念,推进生态文明建设”,阜平县也在狠抓生态保护。记者在走访时看到,太行山郁郁葱葱,看不到一只食草的羊;曾经的私挖盗采现象也消失了,金矿、花岗岩、铁矿等的环境都在逐步修复。如今,荒山治理成为加快群众脱贫致富的一道突破口。

  “老百姓稳定了,心就踏实了”

  脱贫攻坚、乡村振兴的主体是农民。阜平县大量的贫困人口长期生活在深山区,交通不便、信息不畅,各方面条件非常艰苦,严重制约了发展。“一方水土养不活一方人”,对领导干部来说,结合当地群众的意愿,首先要考虑的是怎么把这些身处深山里的群众“搬出来”,切实改善他们的生产生活环境。

  “最难的是给群众做思想工作,开始群众对易地搬遷是有疑虑的。我去乡镇走访,很多人会问:‘我搬了,我的牛放哪儿,我的羊放哪儿,没地了我们吃什么’?”百姓的顾虑,政府早就安排好了。“‘搬出来’只是解决问题的第一步,根本目的还是要通过搬迁让群众真正摆脱贫困,逐步富裕起来。”贾瑞生说。

  一开始,易地搬迁工作被当作一项整体性、系统性工程,从产业布局、安置点规划、后续扶持等各方面通盘考虑、一体谋划,按照“两区同建、两区同用”的原则,一手抓搬迁安置,一手抓产业配套,配建了工业园区、旅游景区、种植养殖基地、手工业厂房等各类扶贫产业园区(或项目)245个。搬迁后农民不再搞个人生产,而是让他们能有稳定的收入,这就需要多元化的产业支撑。现在每个搬迁小区附近都有养殖、种植或手工艺产业园,让有不同技能的人尽可能都找到工作,让老百姓能稳定挣钱,“老百姓稳定了,心就踏实了”。

  有一次,贾瑞生走访易地搬迁小区的一户人家,家里一位老太太正在吃饭。贾瑞生问:“这是您的房子吗?”老太太回答说:“这是我闺女家,我的房子在保定。”贾瑞生又问:“您怎么住在闺女家?”老太太说:“这里比保定好!”

  易地搬迁取得了很大成效。2012年底,阜平县居民储蓄存款余额是44亿元,今年10月底达到了117亿元,全县23万人口人均存款5万元。“十三五”期间,阜平县建设39个易地搬迁小区,共搬迁17714户53748人,占到了全省搬迁总人口的1/6。

  “没有落后的群众,只有落后的干部”

  阜平县赢得了脱贫攻坚的巨大胜利,物质脱贫后,精神文化脱贫成为了亟待解决的问题。

  “文化脱贫比物质脱贫更难,也是最需要做的事,这是长远的事情,保障贫困落后地区的老百姓从原来的生活中真真正正地走出来。”贾瑞生说,“我们现在改变了农民的生产方式,但还没有改变他们的生活方式,这就要靠文化来实现。将来我们脱贫之后,怎样不返贫,让我们的下一代再不致贫,那就要让大家的思想认知发生变化,和现在的社会主流达成一致。”

  今年进博会期间,贾瑞生带着县里的干部参观上海文化装备产业园,看了很多先进的文化装备。“我们的干部看了后感到很震撼也很受启发。我跟大家说,一定要多看看外面的世界、外面的发展是什么样的。”

  除了鼓励大家走出去看,县政府还积极引进文化产业、文化项目。今年8月,北京文化创意大赛阜平赛区启动。“通过这次比赛,大家看到了外面好的文化业态展示,而未来将吸引更多的文化企业落地阜平。”记者看到,腾讯已经进驻阜平,搭建了“一部手机游阜平”线上平台,通过平台可以了解县域内所有的旅游资源,也可以对县内的资源数据进行分析、再利用。

  如今,阜平正在积极打造智慧城市,已经在建投放了5000平方米的空间来建立智慧城市的控制中心,结合民生需求,打造城市智慧管理、智慧健康等功能,将来在控制中心对新老城区实现智能的实时控制,比如说和交警、执法、社区等实时管理实现互联互通。今年9月份,河北省第一批智慧城市试点名单出炉,阜平县榜上有名。

  回顾在阜平的两年多时间,回望脱贫攻坚的发展历程,贾瑞生斗志满满:“经过近年来的努力,阜平的产业发展、基础设施、城乡建设、群众生活等各方面发生了翻天覆地的变化,脱贫攻坚工作取得了决定性成效。脱贫之后,不要按部就班的发展,一定要学会弯道超车!阜平是深度贫困地区,现代化建设之路有其特殊性。总体来说,阜平的现代化建设之路是以脱贫攻坚和乡村振兴为统领的,只要我们牢记习近平总书记的殷切嘱托,继续吃苦、继续奉献,阜平乡亲们的日子就一定会越过越红火。”

  来源:《环球人物》      2020年24期

  

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  社会民生

  疯狂的新能源汽车股

  熬过寒冬后,新能源汽车在2020年迎来了资本市场的狂热追捧。

  截至美东时间11月27日收盘,特斯拉股价上涨2.05%,报585.76美元,再创历史新高,市值达到5552亿美元,不仅远远甩开丰田公司,也超过了巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司。而在今年年初,特斯拉的股价仅为每股80美元。

  数据显示,特斯拉今年第三季度实现营收 87.71 亿美元,连续五个季度实现盈利。而在2018年,特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克甚至还因经营中的种种难题在接受媒体采访时哽咽落泪。

  今年以来,特斯拉股价累计上涨了600%。在它的带动下,以蔚来汽车为代表的中概股新能源车也实现了市值的疯狂飙升。

  2019年的Q4财报和全年财报显示,蔚来汽车年度亏损高达114亿,毛利率-15.3%。2019年底,蔚来股价最低跌到1美元退市关口,其创始人兼CEO李斌也被戏称为“2019年最惨的人”。而如今,蔚来市值已经达到754.4亿美元,超越梅赛德斯-奔驰母公司戴姆勒(573亿美元),成为中国市值最高的汽车公司,在全球车企市值榜单中一度冲到第四位,其股价涨幅甚至超过了特斯拉。从销量上看,蔚来汽车10月交付量首次超过5000台,今年前十月累计交付31430台,同比上涨111.4%。

  与蔚来汽车情况类似,小鹏与理想均在今年实现了销量大涨。小鹏汽车10月交付了3040辆新车,今年前十月累计交付17117辆,同比增长64%;市值首度突破500亿美元大关,达到519.7亿美元,超越宝马。

  理想汽车以365亿美元的市值,超越福特汽车,位居全球车企市值排名第14,理想ONE在10月的交付量为3692辆。

  目前,国内三家头部造车新势力均未实现盈利,但年内新车交付量持续创下新高,带动收入快速增长。其中蔚来前三季度营收、毛利率均高于预期,亏损大幅收窄;小鹏第三季度毛利率为4.6%,季度毛利率首次为正;理想第三季度毛利率高达19.8%,环比增加6.5个百分点,在三家造车新势力中居首。不过从10月销量来看,三家之和都不及国产特斯拉Model3一款车,与燃油车市场巨大的基盘相比更是不足一提。

  无论是特斯拉还是造车新势力,都多次遭到做空。

  2019年3月,美国价值投资人俱乐部VIC发布万字报告做空特斯拉,从产品需求减弱、安全性能差、资金缺口巨大、马斯克或被免职等多个角度分析指出,当时正是全力做空特斯拉股票的绝佳时机。不过,特斯拉的股价却与其预期走出相反的弧线。

  如今,中概股新能源车的市值也遭到部分投资机构的质疑。11月中旬,香橼资本(Citron)就在其报告中指出:基于各方面分析,蔚来汽车的目标价应为25美元——这相比于被做空前的股价相当于“腰斩”。香櫞的理由是,在特斯拉的降价刀法下,蔚来销量前景堪忧,且盈利遥遥无期,却被赋予了过高的市值。同样,做空报告仅带来中概股新能源车股价的短暂下跌,随即又站上上涨通道。

  长远来看,各国政策指向以及科技发展所带来的智能化预期均为新能源车企带来较大的想象空间。英国近日宣布将在2030年禁止销售汽油、柴油驱动的小汽车以及货车,对混动轿车和货车则设定了宽限期(2035年),这是自今年2月英国将禁售计划从2040年提前到2035年之后的再度提前。如今,全球共有22个国家和地区宣布了“禁燃”时间表,如挪威2025年,丹麦、德国、冰岛、斯洛文尼亚、瑞典、荷兰等国则为2030年。

  而根据中国的产业发展规划,到2025年,我国新能源汽车新车销售占比将达到20%左右的目标;到2035年,将成为新车销售主流。而截至今年10月,我国新能源汽车销量占比仅4.6%。

  无论从国际还是国内,新能源汽车无疑都处于长期向好的赛道。对于造车新势力来说,能否让自己的产品有竞争力,对得起如今的股价,将是其必须面对的考验。

  来源:《中国新闻周刊》  2020年45期

  阿里、腾讯、美团、拼多多、京东:互联网巨头全员下场“卖菜”

  去年还是“死亡重灾区”,今年却引得几乎所有一线互联网公司全员下场,社区团购赛道上,充斥着久违的火药味。甚至有人预言,这或将是团购外卖、网约车、共享单车大战之后,中国互联网最惨烈的战役之一。因为这次对决的玩家们,可不是拿着风投下注的创业新贵,而是阿里、腾讯、美团、拼多多、京东这些中国市值排名前五的互联网巨头,以及还没有上市但估值达千亿美元级别的字节跳动和滴滴。

  生鲜确实是电商的最后堡垒,互联网公司们以各种模式进进退退10余年,屡战屡败、屡败屡战,从未放弃;而在一二线城市流量红利减退的当下,生鲜无疑又成为下沉市场最有效的敲门砖,高频刚需市场巨大,如果能以社区团购的模式打开生鲜电商的棋局,可谓业务、用户、流量……一举数得。

  因此,巨头纷纷入局,疯狂烧钱补贴,明年或许才是社区团购火拼最为激烈的时候,故事才刚刚开始。

  “武汉故事”激动人心,

  疫情踩下社区团购加速键

  社区团购的业务逻辑其实并不复杂,简单来说就是“预售+自提”,主要品类是生鲜和日用品。平台提供货源、供应链、技术、品牌、营销等支持,“团长”利用在线下真实社区的影响力组织团购。消费者下单后,平台将商品统一配送至小区交给团长,再由团长负责组织取货,交易达成后团长依据交易额获得提成。

  这种模式的优势是明显的,它解决了当下互联网公司最大的两个焦虑点:“便宜的流量”和“最后一公里”。一是“团长”的私域流量使得拉新获客成本远低于传统模式;二是一二线城市的最后一公里解决方案显然无法适用于分散的下沉市场,团长组织“自提”可以解决这个难题。

  因此,在过去三四年时间里,社区团购吸引了大批创业者和大量资本进入,但经历了野蛮生长、行业洗牌之后,2019年下半年,大大小小的社区团购项目开始收缩、裁员、合并、倒闭……甚至连已经跑到头部的松鼠拼拼、小区乐、吉及鲜、呆萝卜……这些曾经的资本宠儿,也纷纷陷入困境,批量死亡。

  但没有想到的是,“呆萝卜”们竟然倒在了黎明前,突如其来的新冠肺炎疫情,一下子重新激活了生鲜电商,也给社区团购踩下了加速键。

  以疫情最严重的武汉为例,由于封城居民无法外出,当地政府出台了一系列政策鼓励居民在电商平台买菜,这让武汉市场几乎在一夜之间完成了市场孵化和消费者教育。兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜等社区团购项目,很快跑通了模式,在疫情中异军突起。

  武汉的成功也让更多互联网巨头们看到了机会,兴奋不已。他们开始纷纷重注下场,希望接管创业者们的阵地,当然也包括梦想。这也是过去历次产业风口中,屡次出现了场景:创业者先摸石头过河,跑通之后,巨头前来收割。

  布瑞克中国农业大数据发布的2020中国生鲜行业报告显示,2020年上半年生鲜电商交易额达到1821.2亿元,同比增长137.6%,已超过2019年全年。而根据艾瑞咨询数据显示,2019年中国生鲜市场交易规模约2.04万亿元,生鲜电商行业交易额为1620亿元,线上渗透率约为7.9%。

  这意味着,生鲜市场体量巨大,电商渗透率较低但增长迅猛。生鲜电商无疑是货真价实的风口,就看谁的模式能成功“起飞”,社区团购显然被寄予厚望。

  程维王兴黄峥卖菜忙,

  “小巨头”激进“老巨头”赛马

  今年6月15日,滴滴正式开启“卖菜”业务,并推出社区团购小程序“橙心优选”,平台采用“今日下单+明日自提”的服务模式,产品涵盖了水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面粮油、日用百货等全品类商品。

  这让很多人倍感意外,滴滴为什么要做这么一个“不务正业”的业务,而且对于这条新赛道,滴滴的决心相当大。橙心优选事业部总经理是滴滴高级副总裁陈汀,直接向程维汇报。陈汀曾主导专车、快车业务,亲历了滴滴与快的、滴滴与Uber两场大战。而近期,网约车平台公司CTO赖春波也宣布调任橙心优选,向陈汀汇报。

  今年11月3日,滴滴CEO程维在滴滴内部全员会上首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”随后的“双11”,橙心优选进行了大促,并宣布捷报:11月11日当天,橙心优选日订单量突破1000万,“成为行业第一”。

  滴滴进场后不到一个月,美团在今年7月成立优选事业部,正式进军社区团购,该业务由美团高级副总裁、S-team成员陈亮负责。据媒体报道称,美团内部已将“社区团购”业务定为一级战略项目,是未来10年要All-in的项目,要打造成美团继团购、外卖后的第三条增长曲线。

  美团优选同样采取“预购+自提”模式,重点针对下沉市场,而且美团计划在3个月开进超过20个省份,并在年内实现“千城”覆盖,逐步下沉至县级市场。

  紧接着的今年8月,拼多多宣布推出战略级新业务“多多买菜”,负责人是拼多多联合创始人阿布。

  虽然在拼多多的新任CEO陈磊看来,“多多买菜”并非传统意义上的社区团购模式,其“线上下单+线下提货”的半预售模式,是拼多多的现有业务自然延伸。

  有媒体援引拼多多内部人士的话报道称,多多买菜是拼多多有史以來最大投入的业务。而在今年10月8日的拼多多成立5周年的内部讲话上,黄峥用了三分之一的篇幅来讲买菜,称它是个“好业务,苦业务,长期业务,也是拼多多人的试金石”。

  程维、王兴、黄峥的“下注”热情足以说明社区团购市场的不一般。虽然滴滴的IPO传闻不断,美团和拼多多也都股价高企,但对于“小巨头”们来说,都需要回答的一个重要问题就是:下一条增长曲线在哪里?

  今年第三季度,此前一直亏损的拼多多迎来了首个季度盈利,但最让外界关注的并不是4.66亿元的季度盈利,而是其三季度报显示,截至今年9月底,拼多多平台年活跃买家数达7.313亿,这个数字距离阿里巴巴中国零售市场7.57亿的年度活跃消费者数量(2021财年第二财季),已经非常接近。

  受亮眼财报的提振,11月12日和13日两个交易日,拼多多的股价暴涨超过30%。而今年年初至今,拼多多的股价已经上涨近280%,相当惊人。目前,拼多多的总市值在1760亿美元左右,已经超过京东(1380美元)将近一个百度(470亿美元)。

  但是,财报发布之后的电话会上,投资机构和分析师几乎所有问题都集中在“多多买菜”,对于有可能成为“拼多多下一条增长曲线”的业务,大家想了解更多细节。

  而对于“老巨头”们来说,发力的原因还包括防御性,社区团购作为尚待开发的万亿级市场,是流量和价值高地,这个市场的潜力足够再养出一个“拼多多”,对于他们来说,这样的可能性太可怕了。

  比如,目前在社区团购赛道,阿里巴巴有多条业务线都在发力。一是盒马,阿里以40亿美金的投入来支持其做社区团购业务“盒马优选”;二是收购的大润发业务线;三是外部投资的十荟团。此外,菜鸟驿站、零售通等业务也都在协同,作为社区团购业务的基础设施配合发展。

  社区团购“成团”的重要场景就是微信群,因此腾讯投资了一系列社区团购专门平台,比如兴盛优选、食享会、同程等,目前稳居头部的兴盛优选估值已达到40亿美元,2020年GMV预计超过400亿。

  而近日不断有媒体援引内部消息称,字节跳动也将入局社区团购,将推出“今日买菜”(或“今日优选”),并作为一级事业部,目前正在招兵买马,高薪挖人。而快手也在调研社区团购业务,大概率会以供应链合作的模式入局。

  一直观望的京东似乎也要开始行动了,有消息称,京东大商超全渠道事业部已成立独立的社区团购业务部,将整合京东旗下友家铺子、蛐蛐购、京东区区购等分散的社区团购业务,集中一切相关资源投入战斗,最快于今年年底或者明年年初便上线“京东优选”。

  “团长”争夺战,

  “社区薇娅”不够用了

  0.99元能买什么?一盒鸡蛋、一提抽纸、一桶油……在社区团购的战场上,巨头们一边用补贴拉拢用户,但更重要的是争夺“团长”。

  有消息称,拼多多已投入10亿人民币的补贴抢夺优质团长资源;而美团进军社区团购也准备了20亿的“入场费”;更不要说,“投入没有上限”的滴滴。

  由于社区团购的流量池更多来自“团长”们的私域流量,而不是平台流量分发,因此,在社区团购的业务链条中,优质“团长”成为被各家争抢的紧俏资源,能不能找到更多的“社区薇娅”,成为竞争的关键。

  目前,社区团购团长的主要人群是社区的宝妈KOL、广场舞领袖,以及小区夫妻店、便利店和快递代收点的小B商家。不过,不少“团长”也会身兼數职,哪个平台有羊毛薅就薅哪家,即找促销力度大的平台和商品。

  据记者了解,在巨头们进场之前,平台给予团长的提成在10%左右,而现在已经逐步水涨船高到15%左右。但即使这样,“社区薇娅”也是不够用的,因为团长要想做到有效地完成引流、运营、售后等工作,也并非易事。

  而对于平台来说,供应链也是竞争的另一核心。和传统的互联网业务相比,社区团购生意很重,链条很长,而且品类以生鲜为主也决定了社区团购业务的毛利较低。

  这也是为什么之前的众多社区团购创业项目都难以盈利,这也让不少观点认为,社区团购和共享单车、外卖一样,并不适合单独发展,而是更适合为巨头提供流量池和支付场景,帮助巨头走到下沉市场,以更便宜的方式获得新用户和新流量,作为主站业务的补充。

  但无论如何,这场社区团购大战已经开局,高潮远未到来,至于未来会走向何方,显然还需要时间证明。

  来源:《中国经济周刊》      2020年23期

        2020年12月

  

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